Què ha passat
La guerra a l'Iran i el tancament de l'estret d'Ormuz han causat un augment significatiu dels costos de construcció a Espanya. Segons ESPAÑOL, els materials de construcció han pujat entre un 9% i un 12% només en l'últim mes, cosa que ja està afectant les constructores.
Aquest increment de preus no només afecta l'habitatge, sinó també oficines, parcs comercials i infraestructures. L'economista Simon Lacoume, de Coface, assenyala que l'escalada a l'Orient Pròxim està impactant durament en els mercats de matèries primeres.
El conflicte ha provocat que el cost de l'alumini pugi un 11,5% al març, segons Coface. A més, BBVA Research adverteix que les tensions geopolítiques podrien impactar negativament en la rendibilitat del sector, afectant el desenvolupament de nous projectes.
Per què li importa a una constructora
Les constructores petites i mitjanes estan especialment exposades a aquests increments de costos. La pujada de preus afecta directament els seus marges de benefici i la seva capacitat per competir en el mercat.
El mercat de la construcció a Espanya ja afronta desafiaments significatius, amb un augment del preu del metre quadrat d'habitatge del 7,4% interanual, segons Sociedad de Tasación. Aquest context fa que les constructores hagin d'ajustar les seves estratègies per mantenir-se viables.
A la pràctica, això es tradueix en un augment dels costos dels projectes en curs i en una major dificultat per llançar nous desenvolupaments. Les constructores han d'avaluar acuradament els seus pressupostos i considerar mesures per mitigar aquests impactes.
Què canvia en el dia a dia de l'obra
L'augment dels costos de materials obliga les constructores a revisar els seus fluxos de treball. Les compres de materials han de ser més estratègiques, considerant no només el preu, sinó també la disponibilitat i els temps de lliurament.
Els pressupostos i les certificacions es veuen afectats directament. Les constructores necessiten ajustar les seves previsions de costos i terminis, cosa que pot requerir renegociacions amb clients i subcontractistes.
Els caps d'obra i els responsables de compres notaran aquests canvis primer. Hauran d'estar més atents a les fluctuacions de preus i a les condicions del mercat per evitar sorpreses en els costos.
Casos concrets
Suposem que una constructora tenia un projecte d'edificació en marxa. Amb els nous increments de costos, és probable que hagi de renegociar preus amb els seus proveïdors o buscar alternatives més econòmiques.
Altres empreses estan adoptant estratègies com comprar materials en grans volums per obtenir descomptes o buscar proveïdors alternatius en mercats menys afectats per la crisi.
Perquè aquestes estratègies funcionin, és crucial que les empreses tinguin una bona comunicació interna i amb els seus proveïdors. A més, han de comptar amb un sistema de gestió que els permeti adaptar-se ràpidament als canvis del mercat.
Dades i context
Segons ESPAÑOL, el preu del metre quadrat d'habitatge ha arribat als 2.085 euros, el nivell més alt des de 2007. Aquesta dada reflecteix una tendència a l'alça que es preveu que continuï els pròxims anys.
El sector de la construcció afronta un creixement insuficient per satisfer la demanda, amb un increment del 12,5% en la construcció d'habitatge nou entre aquest any i el proper. Això és insuficient per als 400.000 llars que es crearan en el mateix període.
No obstant això, aquestes dades no capturen completament l'impacte de la crisi de l'Iran, que encara no ha estat incorporat a les previsions de molts analistes, cosa que afegeix incertesa al panorama.
Riscos i límits
El principal risc és l'augment dels costos, que pot fer que alguns projectes deixin de ser viables. A més, els terminis de lliurament podrien allargar-se per l'escassetat de materials.
En alguns casos, els increments de costos no compensen el risc de continuar amb determinats projectes. Les constructores han d'avaluar acuradament cada projecte per determinar-ne la viabilitat econòmica.
També existeixen riscos organitzatius, com la necessitat d'adaptar processos interns per gestionar millor els canvis en el mercat. Això pot requerir inversions en formació i tecnologia que no totes les empreses estan preparades per afrontar.
Què pot fer una empresa ara
Les constructores poden començar per revisar els seus contractes actuals i futurs per incloure-hi clàusules que els permetin ajustar preus en funció de les fluctuacions del mercat.
És important establir criteris clars per a la presa de decisions, com l'avaluació de riscos i la priorització de projectes. Això ajudarà les empreses a adaptar-se a un entorn canviant.
Un pas següent realista és participar en pilots gratuïts de programari de gestió d'obra com Bloqbase, que poden ajudar les empreses a millorar la seva eficiència i adaptar-se als canvis del mercat.
Fonts
ESPAÑOL: https://www.elespanol.com/invertia/observatorios/vivienda/20260331/guerra-iran-dispara-costes-construccion-agrava-crisis-precios-vivienda/1003744180892_0.html